江苏蓝丰生物化工股份有限公司自行检测结果-2019年度

      1月16日下午，公司在会议中心召开蓝丰生化经济工作会议及安委会工作会议。董事长杨振华、总经理耿斌、公司高管、全体中层干部参加会议。会议由公司党委副书记、常务副总经理顾思雨主持。

     会议全面回顾公司2019年的主要工作，简要总结了发展历程和宝贵经验，深入分析未来面临的机遇挑战，明确规划下一步的发展目标，向全体干部员工传达了战胜各种困难的信心和决心。

总经理耿斌回顾2019年工作时指出，过去的2019年对蓝丰生化来说是极不平凡的一年，面对外部发展环境及安全环保强监管，管理层凝心聚力、智慧应对，以守住生存红线、提升管理能力、改善经济运行效率为目标，推动企业高质量发展，厂区环境面貌显著改善。全体员工紧紧围绕董事会下达的各项目标任务，始终保持较好的精神状态，积极主动应对新常态，坚持眼睛向内，强化基础管理，严格成本控制，组织装置有效运行，做了大量工作，取得了一定成效。

面对2020年各项工作任务 ，公司将按照“把握新形势，适应新常态，提质增效改善运行效率”的总体要求，立足现实、直面问题，智慧应对各种挑战，发挥好有限资源的最大效益，谋划好产业转型升级。坚持一如既往两手抓，兜住安全环保底线，持续不断推进精细化管理，实施好工艺优化，做精做优主导产品，不断提升经济运行效率。

董事长杨振华在讲话中充分肯定了蓝丰生化2019年各项工作。杨董事长指出，2019年公司面临着安全环保、证监局立案调查和资金等三大压力，工作异常艰辛。全体干部员工付出了艰苦努力，各项工作有了新的转机和起色。

     展望2020年，杨董事长强调，内外发展环境仍然十分复杂，存在各种发展不确定性，面临的压力不会小，面临的困难不会少，要有充分的思想准备和应对措施。杨董事长从公司面临的挑战和机遇两个层面分析了公司的发展形势，指出与蓝丰同成长、共命运的干部员工是战胜各种困难险阻的基石，困难机遇同在，关键在于如何把握应对。

     针对2020年各项工作，杨董事长向全体干部提出明确要求：一是要思想上要有强烈的危机感，正确认识企业面临的各种不足和问题；二是要工作上要有强烈的责任感，工作做得怎么样，工作是否到位，关键在于大家的责任感，要用责任感维护企业发展利益；三是要资源高效利用，要充分发挥资源的作用，关键在于提升资源的运营效率。

     杨董事长最后强调，尽管困难重重，但没有过不去的坎，只要大家上下同心同德，共同努力， 扎实工作，定会风雨过后见彩虹。

会上，副总经理郑刚、财务总监郏拥军、总经理助理、安全总监郑伯亭分别介绍2019年生产经营情况、2019年决算和2020年预算、安委会工作总结、2020年安全工作目标计划。